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La gestion de l’imprévu

Devenir un leadership de crise

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chapitre

Chapitres

21

chrono

Durée

00h48 de cours en ligne

chrono

Prérequis

acces

Accès

24h/24 et 7j/7
PC/Mac, tablette et smartphone

certificat

Certificat

Délivré à la fin de la formation

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Notes

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Bertrand Robert

Bertrand Robert

Hypokhâgne, Sciences-Po Paris, ESSEC. Colonel dans la réserve citoyenne de l’armée de l’air. Président de l’ensemble de musique ancienne Doulce mémoire. Enseignant d’aïkido (dojo de l’école militaire à Paris).
Conseil et recherche depuis 1986 sur l’anticipation et le pilotage des situations de crise.
Co-fondateur d’Argillos (2001) et d’Arjuna (1993). A consacré le tiers de son temps aux interventions à chaud au sein des cellules de crise (plus de 300 interventions).
Aide les entreprises et services de l’Etat à se préparer aux situations de crise via des actions de veille, analyse des vulnérabilités, mise en place de dispositifs de crise, exercices et entraînements, communication de crise, retour et partage d’expérience, et par des actions de recherche appliquée et de formation-action.
Développe des approches centrées sur le cœur des crises émergentes : management de la surprise, techniques d’anticipation, gestion des peurs, team-building et créativité via la gestion de crise, pilotage par la confiance.

Comment réagir face à l'imprévu ? Vous souhaitez pouvoir intervenir en entreprise lors d'une situation de crise ? Existe-il des méthodes d'anticipations ? Oui, il est envisageable de maîtriser cette situation de panique lorsque l'imprévu s'impose vous explique Bertrand Robert, celle-ci peut être domestiqué par des méthodes d’anticipation clairement définie.

« Il ne faut jamais oublier de prévoir l’imprévisible » disait Auguste Detoeuf quand tout ne se passe pas comme prévu, il est difficile de piloter l'organisation. Lors d'un imprévu il convient d’opposer la gestion c’est-à-dire la prévision faite de l'organisation mais heureusement il existe des techniques nous affirme Bertrand Robert dans ce cours en ligne. Quand la crise désorganise, la gestion de la crise réorganise, quand l’imprévu fait dérailler, la gestion de l’imprévu ouvre un nouveau chemin, quand l’imprévisible inquiète, la gestion de l’imprévisible rassure, quand l’événement paralyse, la gestion de l’événement agit.



Contenu du cours

  • Quiz

À la fin du cours, vous serez capable de :

  • Détecter les signaux faibles
  • Anticiper une gestion de crise
  • Avoir les premières réactions lors d’un début de crise

Chapitres

ACCUEILLIR L'IMPRÉVU
1
01:34
« Il s’est ouvert le crâne »
2
03:04
Accueillir une mauvaise nouvelle
3
01:00
Quiz #1
CERVEAU MODE D'EMPLOI
4
04:37
Testez-vous
5
03:11
Le préfrontal au pilotage
6
01:00
Quiz #2
LES MÉTHODES DE LA GESTION DE CRISE
7
03:42
Les basiques de la gestion de crise à la mêlée
8
01:41
Les basiques de la gestion de crise à l’ouverture
9
00:30
Quiz #3
10
02:58
Les basiques de la gestion de crise sur les lignes arrières
11
04:46
Anticiper les risques, les possibles et les impossibles
12
01:00
Quiz #4
DÉCRYPTER LES SIGNAUX
13
03:10
Les signaux faibles
14
02:01
Les signaux très faibles
15
00:30
Quiz #5
16
02:34
Titanic mode d’emploi
NE PAS SE LAISSER SURPRENDRE
17
02:52
S’entraîner
18
01:00
Quiz #6
19
02:26
Surprise positive
20
03:32
Humble, souple et sensible comme l’eau
21
01:00
Quiz #7


   Avis (4)

4.5/ 5


36 élèves suivent déjà ce cours



  • .
    Il y a 1 mois


    Très intéressante. des exemples concrets seraient bienvenus dès les 1er chapitres

  • .
    Il y a 3 mois


    Cette formation est fort intéressante, elle comporte des conseils utiles et des exemples détaillés pour mieux comprendre les points abordés.

  • .
    Il y a 3 mois


    beaucoup appris

  • .
    Il y a 3 mois


    excellent
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La gestion de l’imprévu

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