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Démotiver à coup sûr

Évitez les pièges du management

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chapitre

Chapitres

49

chrono

Durée

02h15 de cours en ligne

chrono

Prérequis

acces

Accès

24h/24 et 7j/7
PC/Mac, tablette et smartphone

certificat

Certificat

Délivré à la fin de la formation

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Nicolas Caron

Nicolas Caron

Ce cours a été créé par Nicolas Caron pour notre partenaire Weelearn.
Auteur accompli de 6 ouvrages sur le monde de l'entreprise et co-fondateur de la Société Halifax Consulting, Nicolas Caron a toujours entretenu une relation étroite avec le monde de l'entreprise de par ses responsabilités de ventes. 

Au travers de sa formation Démotiver à coup sûr, celui-ci nous apprends avec un brin de cynisme à faire face à nos failles managériales en amenant une dose d'humour plus que nécessaire dans le monde de l'entreprise moderne. Ses talents d'orateur ne sont plus à prouver et vous emporterons avec lui dans sa narration explicative et pleine d'humour.

Ce cours a été créé par notre partenaire Weelearn. Cette formation est à prendre au second degré. Vous découvrirez de façon ludique toutes les pire pratiques managériales à ne surtout pas adopter en tant que manager.

Durant cette formation, Nicolas Caron vous enseignera toutes les pires pratiques managériales : décourager un candidat dès l'entretien, détruire les espoirs d'évolution et saper le mental de vos collaborateurs...Bref, tout ce qu'il faut éviter de pratiquer au sein de son entreprise ! 

Cette formation est à prendre avec humour et vise à dénoncer l'attitude déplorable de certains cadres envers leurs équipes. À vous de prendre exemple sur ces cas pour faire le contraire !

Contenu du cours

  • Les meilleures stratégies de démotivation
  • Des exemples concrets de management démotivant

À la fin du cours, vous serez capable de :

  • Eviter les pièges du management et vous rapprocher de vos équipes
  • Comprendre les facteurs de démotivation de vos équipes
  • Identifier les pires techniques managériales pour les proscrire de vos méthodes de management

Chapitres

PRÉAMBULE
1
00:01
Préambule
INTRODUCTION
2
00:01
Introduction
SABOTER LES RECRUTEMENTS
3
00:01
Saboter les recrutements
4
00:01
Choisir un cabinet de conseil en recrutement expert en démotivation
5
00:01
Miner le process de sélection interne
6
00:01
Recruter des clones pour ne prendre aucun risque
7
00:01
Bâcler les entretiens (1)
8
00:01
Bâcler les entretiens (2)
9
00:01
Faire rêver sur des évolutions de carrières impossibles
CASSER L’ENTHOUSIASME DES LA PÉRIODE D’INTÉGRATION
10
00:01
Casser l'enthousiasme
11
00:01
Mettre immédiatement dans l’ambiance
12
00:01
Déléguer les corvées
13
00:01
Assurer rapidement le premier échec !
14
00:01
Les faire rentrer dans le moule
15
00:01
Démotiver par procuration
16
00:01
Confier une mission « stratégique »
17
00:01
Manipuler sans vergogne
SURFER SUR LA VAGUE DU COACHING POUR DÉCOURAGER LE PROGRÈS
18
00:01
Surfer sur la vague du coaching pour décourager le progrès
19
00:01
Refuser l'obstacle
20
00:01
Déléguer le coaching
21
00:01
Coacher pour atteindre ses propres objectifs
22
00:01
Coacher pour se défouler
23
00:01
Anéantir les effets de la formation
24
00:01
Ruiner les investissements formation de l’entreprise (1)
25
00:01
Ruiner les investissements formation de l’entreprise (2)
MISER SUR LE COLLECTIF POUR INDUSTRIALISER LA DÉMOTIVATION
26
00:01
Diviser pour mieux régner (1)
27
00:01
Diviser pour mieux régner (2)
28
00:01
Maîtriser ses classiques
29
00:01
Points importants
30
00:01
Déstabiliser en masse grâce aux conventions annuelles
GÉRER LES CARRIÈRES SANS ETATS D’ÂMES
31
00:01
Gérer les carrières sans états d'âme
32
00:01
Contrer les demandes d’augmentation (1)
33
00:01
Contrer les demandes d’augmentation (2)
34
00:01
Faire de l’entretien annuel d’évaluation le point d’orgue de son entreprise de sabotage (1)
35
00:01
Faire de l’entretien annuel d’évaluation le point d’orgue de son entreprise de sabotage (2)
36
00:01
Le forced ranking
37
00:01
Fixer des objectifs en béton (1)
38
00:01
Fixer des objectifs en béton (2)
RUINER LES ESPOIRS DES RESCAPÉS
39
00:01
Ruiner les espoirs des rescapés
40
00:01
Inspirer le respect, expirer le mépris (1)
41
00:01
Inspirer le respect, expirer le mépris (2)
42
00:01
Terroriser son entourage
43
00:01
Les vertus de la lâcheté
ASSURER SES ARRIÈRES EN GRAND PROFESSIONNEL
44
00:01
Assurer ses arrières en grand professionnel
45
00:02
Préparer sa défense
46
00:02
Soigner son reporting
47
00:02
Détourner les grands principe du management participatif
48
00:02
Entretenir son image
CONCLUSION
49
00:02
Conclusion


   Avis (3)

4.3/ 5


179 élèves suivent déjà ce cours



  • Delphine R.
    Il y a 6 mois


    Très clair, facile à suivre, parfait !

  • Richard A.
    Il y a 7 mois


    Très bonne présentation qui mène directement à la réflexion et aux agissements quotidiens

  • Florence M.
    Il y a 1 an


    bien

Démotiver à coup sûr

Vous voulez tout savoir des pratiques manageriales à employer pour démotiver vos équipes  ? Cette formation, vous montrera de façon ludique les attitudes à adopter pour faire fuir n'importe quel candidat/collaborateur.

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19.90 €

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Durant cette formation, Nicolas Caron vous enseignera toutes les pires pratiques manageriales : décourager un candidat dès l'entretien, détruire les espoirs d'évolution et saper le mental de vos collaborateurs, tout ceci n'aura bientôt plus de secret pour vous. 

Cette formation est à prendre avec humour. Celle-ci tend à dénoncer l'attitude déplorable de certains cadres envers leurs équipes. À vous de prendre exemple sur ces cas pour faire le contraire !  

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