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Démotiver à coup sûr

Évitez les pièges du management

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chapitre

Chapitres

49

chrono

Durée

02h15 de cours en ligne

chrono

Prérequis

acces

Accès

24h/24 et 7j/7
PC/Mac, tablette et smartphone

certificat

Certificat

Délivré à la fin de la formation

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Notes

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Nicolas Caron

Nicolas Caron

Ce cours a été créé par Nicolas Caron pour notre partenaire Weelearn.
Auteur accompli de 6 ouvrages sur le monde de l'entreprise et co-fondateur de la Société Halifax Consulting, Nicolas Caron a toujours entretenu une relation étroite avec le monde de l'entreprise de par ses responsabilités de ventes. 

Au travers de sa formation Démotiver à coup sûr, celui-ci nous apprends avec un brin de cynisme à faire face à nos failles managériales en amenant une dose d'humour plus que nécessaire dans le monde de l'entreprise moderne. Ses talents d'orateur ne sont plus à prouver et vous emporterons avec lui dans sa narration explicative et pleine d'humour.

Ce cours a été créé par notre partenaire Weelearn. Cette formation est à prendre au second degré. Vous découvrirez de façon ludique toutes les pire pratiques managériales à ne surtout pas adopter en tant que manager.

Durant cette formation, Nicolas Caron vous enseignera toutes les pires pratiques managériales : décourager un candidat dès l'entretien, détruire les espoirs d'évolution et saper le mental de vos collaborateurs...Bref, tout ce qu'il faut éviter de pratiquer au sein de son entreprise ! 

Cette formation est à prendre avec humour et vise à dénoncer l'attitude déplorable de certains cadres envers leurs équipes. À vous de prendre exemple sur ces cas pour faire le contraire !

Contenu du cours

  • Les meilleures stratégies de démotivation
  • Liberté d’apprentissage grâce au format vidéo et à un accompagnement pas à pas

À la fin du cours, vous serez capable de :

  • Eviter les pièges du management et se rapprocher de ses équipes
  • Comprendre les facteurs de démotivation de ses équipes
  • Identifier les pires techniques managériales pour les proscrire de ses méthodes de management

Chapitres

PRÉAMBULE
1
02:50
Préambule
INTRODUCTION
2
02:20
Introduction
SABOTER LES RECRUTEMENTS
3
00:50
Saboter les recrutements
4
01:00
Choisir un cabinet de conseil en recrutement expert en démotivation
5
02:17
Miner le process de sélection interne
6
02:17
Recruter des clones pour ne prendre aucun risque
7
05:25
Bâcler les entretiens (1)
8
Texte
Bâcler les entretiens (2)
9
02:18
Faire rêver sur des évolutions de carrières impossibles
CASSER L’ENTHOUSIASME DES LA PÉRIODE D’INTÉGRATION
10
01:20
Casser l'enthousiasme
11
04:06
Mettre immédiatement dans l’ambiance
12
01:17
Déléguer les corvées
13
05:04
Assurer rapidement le premier échec !
14
01:27
Les faire rentrer dans le moule
15
02:11
Démotiver par procuration
16
01:20
Confier une mission « stratégique »
17
01:57
Manipuler sans vergogne
SURFER SUR LA VAGUE DU COACHING POUR DÉCOURAGER LE PROGRÈS
18
01:12
Surfer sur la vague du coaching pour décourager le progrès
19
03:09
Refuser l'obstacle
20
01:39
Déléguer le coaching
21
04:19
Coacher pour atteindre ses propres objectifs
22
03:49
Coacher pour se défouler
23
03:39
Anéantir les effets de la formation
24
05:00
Ruiner les investissements formation de l’entreprise (1)
25
Texte
Ruiner les investissements formation de l’entreprise (2)
MISER SUR LE COLLECTIF POUR INDUSTRIALISER LA DÉMOTIVATION
26
04:47
Diviser pour mieux régner (1)
27
Texte
Diviser pour mieux régner (2)
28
04:40
Maîtriser ses classiques
29
01:17
Points importants
30
04:12
Déstabiliser en masse grâce aux conventions annuelles
GÉRER LES CARRIÈRES SANS ETATS D’ÂMES
31
01:47
Gérer les carrières sans états d'âme
32
06:02
Contrer les demandes d’augmentation (1)
33
Texte
Contrer les demandes d’augmentation (2)
34
06:18
Faire de l’entretien annuel d’évaluation le point d’orgue de son entreprise de sabotage (1)
35
Texte
Faire de l’entretien annuel d’évaluation le point d’orgue de son entreprise de sabotage (2)
36
02:42
Le forced ranking
37
06:14
Fixer des objectifs en béton (1)
38
Texte
Fixer des objectifs en béton (2)
RUINER LES ESPOIRS DES RESCAPÉS
39
01:14
Ruiner les espoirs des rescapés
40
07:41
Inspirer le respect, expirer le mépris (1)
41
Texte
Inspirer le respect, expirer le mépris (2)
42
04:46
Terroriser son entourage
43
03:26
Les vertus de la lâcheté
ASSURER SES ARRIÈRES EN GRAND PROFESSIONNEL
44
00:42
Assurer ses arrières en grand professionnel
45
04:21
Préparer sa défense
46
02:50
Soigner son reporting
47
05:28
Détourner les grands principe du management participatif
48
03:44
Entretenir son image
CONCLUSION
49
02:07
Conclusion


   Avis (3)

4.3/ 5


161 élèves suivent déjà ce cours



  • Delphine R.
    Il y a 4 mois


    Très clair, facile à suivre, parfait !

  • Richard A.
    Il y a 5 mois


    Très bonne présentation qui mène directement à la réflexion et aux agissements quotidiens

  • Florence M.
    Il y a 10 mois


    bien

Démotiver à coup sûr

Vous voulez tout savoir des pratiques manageriales à employer pour démotiver vos équipes  ? Cette formation, vous montrera de façon ludique les attitudes à adopter pour faire fuir n'importe quel candidat/collaborateur.

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19.90 €

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Durant cette formation, Nicolas Caron vous enseignera toutes les pires pratiques manageriales : décourager un candidat dès l'entretien, détruire les espoirs d'évolution et saper le mental de vos collaborateurs, tout ceci n'aura bientôt plus de secret pour vous. 

Cette formation est à prendre avec humour. Celle-ci tend à dénoncer l'attitude déplorable de certains cadres envers leurs équipes. À vous de prendre exemple sur ces cas pour faire le contraire !  

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