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L'entretien annuel d'évaluation

Réussir son entretien annuel d'évaluation des compétences !

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chapitre

Chapitres

15

chrono

Durée

00h42 de cours en ligne

chrono

Prérequis

acces

Accès

24h/24 et 7j/7
PC/Mac, tablette et smartphone

certificat

Certificat

Délivré à la fin de la formation

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Notes

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Bernard Jaubert

Bernard Jaubert

Né en 1953, Bernard Jaubert est fondateur et associé du cabinet DMJ Consultants depuis 1991. Cet économiste et sociologue de formation a fait plus de vingt années d’études et de conseil en management, en France et à l’international, auprès de grandes et de moyennes entreprises. DRH en temps partagé (Delta Plus Group) et animateur d’un club au sein du réseau APM (Association pour le Progrès du Management), notre formateur intervient principalement comme expert en développement des organisations.

Souvent formalisé par la rédaction d'un compte rendu d'évaluation, l’entretien annuel d’évaluation est un moment privilégié pour échanger avec son manager. En effet, l'objectif de l'entretien annuel d'évaluation est de faire le point sur ses résultats afin de définir de nouveaux objectifs. Cet entretien peut influencer positivement ou négativement la rémunération du salarié, d'où son importance.

Grâce à cette formation pour préparer son entretien annuel d'évaluation en ligne, Bernard Jaubert montre qu’il est possible de dépasser le tabou du jugement si l'entretien est mené avec finesse. Vous aborderez l'importance de la responsabilité du manager ainsi que toutes les postures (jugement, décision, interprétation...) à adopter lors de l'entretien annuel d'évaluation des compétences professionnelles.

Contenu du cours

  • Comment préparer son entretien annuel d'évaluation des compétences professionnelles
  • La communication auprès de ses collaborateurs sur sa stratégie et son activité
  • Le seul fait d’écouter est en soi un levier de changement
  • L’écoute ne signifie pas (uniquement) le silence : l'écoute active
  • Limites du management par objectif

À la fin du cours, vous serez capable de :

  • Évaluer les compétences professionnelles de vos collaborateurs lors de l'entretien annuel
  • Avoir conscience des responsabilités du manager
  • Connaître les objectifs de l’entretien d’évaluation
  • Fidéliser et faire progresser ses meilleurs éléments
  • Réussir votre entretien annuel, que vous soyez manager ou évalué !

Chapitres

L'entretien annuel d'évaluation
1
Texte
Les responsabilités du manager
2
Texte
Qu'évalue-t-on ?
3
Texte
Savoir écouter
4
Texte
Posture du jugement - évaluation
5
Texte
Posture de décision - conseil
6
Texte
Posture d'interprétation - déformation
L'entretien annuel d'évaluation
7
Texte
Le tabou du jugement
8
Texte
Les objectifs
9
Texte
Se parler
10
Texte
Les limites du management par objectif
11
Texte
Posture de soutien - appui
12
Texte
Se rater
13
Texte
Posture d'investigation - sondage
14
Texte
Posture de reformulation - reflet
QUIZ
15
00:02
Quiz


   Avis (5)

4.6/ 5


98 élèves suivent déjà ce cours



  • Luc Q.
    Il y a 4 mois


    Contenu bien maîtrisé,intéressant, avec jeux de rôles.

  • Elisa S.
    Il y a 10 mois


    L'expert est très clair et les exemples d'entretien sont très instructifs. Les citations en cours de formation et les expériences mentionnées sont vite assimilables.

  • Marie S.
    Il y a 11 mois


    Formation très courte, intéressante, efficace et agréable

  • Marie Anne T.
    Il y a 11 mois


    Très bon formateur, clair, concis, qui permet concrètement de faire le point sur les bonnes habitudes à prendre lors d'un entretien avec un collaborateur, annuel, ou non d'ailleurs.

  • Armelle V.
    Il y a 1 an


    J'ai beaucoup apprécié cette formation qui donne à réfléchir sur les modes de communication dans chaque moment de la vie.
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