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Stratégie d'entreprise

Comprendre la stratégie de développement d'une entreprise

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chapitre

Chapitres

24

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Durée

01h05 de cours en ligne

chrono

Prérequis

acces

Accès

24h/24 et 7j/7
PC/Mac, tablette et smartphone

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Certificat

Délivré à la fin de la formation

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Bruno Jarrosson

Bruno Jarrosson

Bruno Jarrosson, est consultant en stratégie et Ingénieur Supélec. Il a été huit ans ingénieur d’études en électronique et neuf ans chef de projet à l’association Progrès du management. Il est actuellement directeur associé chez DMJ Consultants. Il enseigne à Supélec et à Paris IV Sorbonne. Il est auteur ou co-auteur de plus de vingt ouvrages. Expert en stratégie et en finance, il saura vous guider pas à pas pour bien prendre les décisions stratégiques en entreprise

Besoin de retravailler, de perfectionner ou encore de concevoir une stratégie de développement d'une entreprise ? Besoin de définir un cap pour savoir où vous emmenez votre société ? Grâce à ce cours de stratégie d'entreprise, réalisez un diagnostic afin de suivre les axes stratégiques les plus adaptés à votre situation et apprenez les différentes stratégies d'entreprise.

Ce cours de stratégie d'entreprise vous permet de définir la stratégie de développement d'une entreprise en étant factuel et cohérent.

En éclairant de façon précise les principaux concepts de la stratégie d'entreprise, Bruno Jarrosson vous apprend à poser les bonnes questions et en déduire les principales lignes stratégiques à suivre.  Appropriez-vous les différentes stratégies d'entreprise afin de réaliser une stratégie efficace

Contenu du cours

  • Quelles sont les différentes stratégies d'entreprise
  • Dans quels domaines les employer
  • Dans quels domaines elles ne s'emploient pas
  • Les principaux concepts de la stratégie d'entreprise : effets d’échelles, différenciation, rapport de forces
  • Comment mettre en œuvre une stratégie de développementd'une entreprise

À la fin du cours, vous serez capable de :

  • Comprendre les différentes stratégies d'entreprise
  • Vous initier aux principaux concepts
  • Mettre une œuvre une stratégie efficace
  • Comprendre les facteurs clés de succès
  • Élaborer la stratégie de développement d'uneentreprise

Chapitres

LA STRATÉGIE SANS COMPLEXE
1
Texte
Qu’est-ce que la stratégie ?
2
Texte
La posture du stratège
3
Texte
Analyse et intuition
4
Texte
Stratégie et organisation
5
Texte
Stratégie et adaptation
6
Texte
Haut et bas de bilan
7
Texte
Trois points-clés sur la stratégie
8
Texte
Les effets d’échelle
9
Texte
La différenciation
10
Texte
La grille des métiers
11
Texte
Grille des métiers et management
12
Texte
Croissance externe
13
Texte
Les facteurs-clés de succès
14
Texte
La logique du dragueur
15
Texte
Atout et point fort
16
Texte
Les attraits
17
Texte
Décision stratégique nominale
18
Texte
Points-clés attraits – atouts
19
Texte
Pourquoi les rapports de forces ?
20
Texte
La concentration relative
21
Texte
L’actif stratégique
22
Texte
Le coût de transfert
23
Texte
L’amont et l’aval
24
Texte
Diagnostiquer les rapports de forces


   Avis (5)

4.4/ 5


91 élèves suivent déjà ce cours



  • Virginie B.
    Il y a 3 mois


    Très bonne formation sujet complet et détaillé

  • Maxime F.
    Il y a 5 mois


    RAS

  • Mikael C.
    Il y a 6 mois


    bien

  • Pascal R.
    Il y a 7 mois


    bien

  • Denis C.
    Il y a 10 mois


    bon xznx ^;od
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