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Stratégie d'entreprise

Comprendre la stratégie de développement d'une entreprise

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chapitre

Chapitres

24

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Durée

01h05 de cours en ligne

chrono

Prérequis

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Accès

24h/24 et 7j/7
PC/Mac, tablette et smartphone

certificat

Certificat

Délivré à la fin de la formation

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Bruno Jarrosson

Bruno Jarrosson

Bruno Jarrosson, est consultant en stratégie et Ingénieur Supélec. Il a été huit ans ingénieur d’études en électronique et neuf ans chef de projet à l’association Progrès du management. Il est actuellement directeur associé chez DMJ Consultants. Il enseigne à Supélec et à Paris IV Sorbonne. Il est auteur ou co-auteur de plus de vingt ouvrages. Expert en stratégie et en finance, il saura vous guider pas à pas pour bien prendre les décisions stratégiques en entreprise

Besoin de retravailler, de perfectionner ou encore de concevoir une stratégie de développement d'une entreprise ? Besoin de définir un cap pour savoir où vous emmenez votre société ? Grâce à ce cours de stratégie d'entreprise, réalisez un diagnostic afin de suivre les axes stratégiques les plus adaptés à votre situation et apprenez les différentes stratégies d'entreprise.

Ce cours de stratégie d'entreprise vous permet de définir la stratégie de développement d'une entreprise en étant factuel et cohérent.

En éclairant de façon précise les principaux concepts de la stratégie d'entreprise, Bruno Jarrosson vous apprend à poser les bonnes questions et en déduire les principales lignes stratégiques à suivre.  Appropriez-vous les différentes stratégies d'entreprise afin de réaliser une stratégie efficace

Contenu du cours

  • Quelles sont les différentes stratégies d'entreprise
  • Dans quels domaines les employer
  • Dans quels domaines elles ne s'emploient pas
  • Les principaux concepts de la stratégie d'entreprise : effets d’échelles, différenciation, rapport de forces
  • Comment mettre en œuvre une stratégie de développementd'une entreprise

À la fin du cours, vous serez capable de :

  • Comprendre les différentes stratégies d'entreprise
  • Vous initier aux principaux concepts
  • Mettre une œuvre une stratégie efficace
  • Comprendre les facteurs clés de succès
  • Élaborer la stratégie de développement d'uneentreprise

Chapitres

LA STRATÉGIE SANS COMPLEXE
1
01:58
Qu’est-ce que la stratégie ?
2
02:15
La posture du stratège
3
04:29
Analyse et intuition
4
02:08
Stratégie et organisation
5
03:05
Stratégie et adaptation
6
02:24
Haut et bas de bilan
7
00:43
Trois points-clés sur la stratégie
8
04:28
Les effets d’échelle
9
04:31
La différenciation
10
05:13
La grille des métiers
11
02:39
Grille des métiers et management
12
04:15
Croissance externe
13
02:24
Les facteurs-clés de succès
14
02:21
La logique du dragueur
15
02:10
Atout et point fort
16
01:54
Les attraits
17
03:16
Décision stratégique nominale
18
00:33
Points-clés attraits – atouts
19
02:34
Pourquoi les rapports de forces ?
20
02:00
La concentration relative
21
02:47
L’actif stratégique
22
02:17
Le coût de transfert
23
02:23
L’amont et l’aval
24
03:05
Diagnostiquer les rapports de forces


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4.6/ 5


62 élèves suivent déjà ce cours



  • Maxime F.
    Il y a 1 mois


    RAS

  • Mikael C.
    Il y a 2 mois


    bien

  • Pascal R.
    Il y a 3 mois


    bien

  • Denis C.
    Il y a 6 mois


    bon xznx ^;od
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