Le management situationnel
Maîtriser le management situationnel par Dominique Tissier
Vous êtes responsable d'une équipe, vous avez besoin de développer vos qualités managériales pour faire face à n'importe quelle situation ?
Dans ce cours de management situationnel en ligne, vous allez découvrir comment adapter votre management à vos interlocuteurs ou un contexte particulier. Être un leader n'est pas inné, cela s'apprend !
00h40
12 chap
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452
élèves
Au programme de ce cours en ligne
Vous verrez dans ce cours de management situationnel en ligne que déléguer et responsabiliser sont essentiels au bon management des hommes. Avec le management situationnel, il est avant tout question de savoir-faire et d’autonomie de la personne que l’on manage. Déléguer n’est pas un système mais l’aboutissement d’un cheminement humain. Soyez plus adaptatif et flexible dans votre management, pour tirer le meilleur de vos collaborateurs !
Accessible à tous (débutant comme avancé)
12
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Accès 24/7
Certificat
1
Le management situationnel aujourd’hui et pas hier
02:17
2
Un socle solide
02:43
3
Donner un cap
02:30
4
Les conditions de la collaboration
03:22
5
Délégation
02:49
6
Responsabilisation
03:50
7
Que faire ?
03:18
8
Le cycle développement
02:17
9
Le temps humain
04:41
10
L’équipe de France de handball
04:32
11
Le jeu d’équipe
03:27
12
Développer l’autonomie
04:47
Prix
Dominique Tissier
Votre expert Pro
Dominique Tissier est ingénieur des Mines et psychologue. Il a été responsable de la Direction de Développement du Groupe Michelin jusqu’en 2015.Il est aujourd’hui• Expert auprès du groupe AEF / Arcaneo pour la construction des congrès HR, LTD, ETI,• Journaliste pour l’animation des journées de congrès (tables ...
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Dominique Tissier est suivi par 452 élèves et
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Vos avis sur ce cours
Bien ! Très moyen. Le formateur cite beaucoup d'exemples qu'il a sans doute véccue mais à part ça... Le seul chapitre intéressant est l'histoire de l'équipe de France de Handball de 1985 à aujourd'hui.
Corentin F.
Très bien ! Très bonne formation avec des propos clairs !
Céline T.
Très bien ! le sujet est intéressant même s'il ne semble pas visé un manager de proximité. L'expert est clair dans ce qu'il transmet.
Steve C.