Coaching pour managers : coacher vers la performance
Manager grâce au coaching et à la communication pour développer l’autonomie, la performance et l’engagement de vos équipes
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Le contexte du management a profondément changé. Les environnements sont plus complexes, plus rapides et plus incertains.
Et les collaborateurs n’attendent plus seulement des directives. Ils attendent de l’autonomie, du sens et de la reconnaissance.
Les études sont très claires là-dessus. Quand les collaborateurs se sentent responsabilisés et impliqués, ils sont plus engagés, plus performants et ils restent plus longtemps dans l’entreprise.
Dans ce contexte, manager uniquement en donnant des réponses ne suffit plus.
Le rôle du manager évolue. Il ne s’agit plus seulement de savoir quoi faire. Il s’agit d’aider les autres à réfléchir, décider et agir par eux-mêmes.
C’est exactement là que le coaching devient une compétence clé du manager moderne.
L'objectif avec ce programme est de vous aider à transformer vos échanges quotidiens en leviers de performance, à identifier les moments où le coaching est indispensable, et à poser les questions qui déclenchent l'action.
Aujourd’hui, la plupart des managers n’ont pas un problème de compétence. Ils ont un problème de charge : ils décident, ils arbitrent, ils résolvent, ils valident, etc.
À court terme, ça donne l’impression d’être efficace. À long terme, ça fatigue le manager… et ça empêche les équipes de grandir.
Voici quelques compétences que vous allez acquérir dans ce programme :
Adopter la posture de manager-coach sans perdre votre autorité hiérarchique.
Créer une alliance de confiance immédiate avec vos collaborateurs.
Maîtriser l'art des "questions puissantes" qui forcent la réflexion et l'action.
Utiliser le framework GROW de façon fluide pour structurer vos échanges.
Coacher des situations réelles : manque d'autonomie, conflits ou performance sous pression.
Gérer les résistances et les egos sans entrer en confrontation.
Et surtout : développer vos équipes sans créer de dépendance envers vous.
Ce n’est pas un cours théorique, je partage avec vous des techniques que vous pouvez mettre immédiatement en application. Tout au long du programme, vous trouverez des exercices pratiques pour appliquer immédiatement ce que vous apprenez.
Notre expert
Jamal Lazaar
Jamal est franco-marocain et vit actuellement en Australie. Après une longue expérience dans le monde de l’entreprise en tant que chef de projet, il est maintenant auteur, coach et conférencier. Sa passion pour le développement personnel l’a poussé à étudier la PNL (programmation neurolinguistique) et à apprendre l’hypnose. Aujourd’hui, il est coach certifié en PNL, en hypnose et Time Line Therapy ®. Il est un fervent étudiant du développement personnel et de la psychologie du succès. Il apporte son mélange de savoir et d’inspirations aux différentes conférences et séminaires où il est invité pour intervenir. Il est aussi formateur et organise régulièrement des formations sur des sujets allant de la définition des objectifs aux secrets du succès et le leadership. Jamal croit profondément que chacun de nous a un potentiel extraordinaire inexploité. Tout le monde peut apprendre à libérer ce potentiel et accomplir en quelques années plus qu’une personne moyenne ne peut en toute une vie. Sa mission est d’aider le maximum de personnes à atteindre leurs objectifs et à libérer leur réel potentiel. Il est très actif dans le milieu du développement personnel et du coaching. Il apporte aussi son soutien à différentes organisations à but non lucratif.
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Pourquoi suivre cette ressource ?
Vous voulez apprendre des techniques concrètes pour coacher vos collaborateurs afin de libérer leur potentiel ? Ce cours vous apprendra comment coacher vos collaborateurs afin de les rendre plus autonomes et plus engagés.
