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Notre expert

Jacques CHAIZE

Détails du contenu

  • 0h38

  • 15 chapitres

  • 4.5 (36 avis)

  • 368 apprenants

  • Tous niveaux

  • 14 vidéos

  • 1 quiz

Au programme de cette ressource en ligne

Notre expert Jacques Chaize vous montrera tout au long de ce cours de transformation d'entreprise en ligne que renforcer l'engagement et l'implication des salariés ainsi qu'adopter une démarche d'amélioration continue est le facteur clef de succès d'une entreprise.
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Notre expert

Jacques CHAIZE

image de profil de l'expert

  • 368 apprenants

  • 1 ressources

Jacques Chaize a consacré l’essentiel de sa carrière à diriger et développer des entreprises industrielles en France et dans le monde. Son expérience de dirigeant l’a conduit à mettre en place des organisations en réseau, à initier les premières démarches apprenantes et, plus récemment, à les conjuguer avec succès aux pratiques de lean management.Président de Danfoss Water Controls depuis 1997 jusqu’à la cession réussie de l’entreprise à un groupe industriel coté en 2011, Jacques Chaize continue sa carrière d’entrepreneur indépendant.Il a par ailleurs présidé le Centre des jeunes dirigeants (CJD) de 1988 à 1990, le Medef de Saône-et-Loire et de Bourgogne entre 1997 et 2003. Jacques Chaize a décrit ses expériences dans plusieurs ouvrages : La Porte du changement s’ouvre de l’intérieur (Calmann Lévy, 1992) et Le Grand Ecart (Village Mondial, 1998). En 2017, co-auteur de « The Lean Strategy » (McGrawHill-New York) à paraître en France début 2018.
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Avis des apprenants sur cette ressource

4,5 sur 5
36 avis
MB
Maxime B.
Excellent !
il y a 5 mois
DT
Debass Grâce T.
Excellent !
il y a 7 mois
KA
Kéren-Andrée A.
Excellent !
il y a 7 mois

Pourquoi suivre cette ressource ?

Vous êtes chef d'entreprise et vous voulez donner une nouvelle impulsion à votre structure ? Changer votre stratégie, ou simplement faire quelques ajustements opérationnels ? Cette formation est idéale pour les entrepreneurs souhaitant transformer leur entreprise afin que celle-ci devienne plus agile, pour obtenir dans un second temps un meilleur résultat en termes de productivité sur le long terme.

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2h19
4.4 (141 avis)
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On ne peut réussir à l'échelle internationale si l'on reste coincé dans une vision ethnocentriste. La clé du succès à l'échelle internationale est l'interculturel, soit s'adapter à la culture, façon de procéder, coutumes, des pays avec lesquels l'on souhaite collaborer. Découvrez comment dans ce cours en ligne !
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Créer une entreprise demande de connaître toutes les variables qui vous permettront de gagner de la valeur et d'en créer. Pour cela, vous devez identifier des éléments clés et fondateurs de votre activité pour vous fixer des perspectives d'évolution claires : quel est mon produit, qui est ma cible, mes clients, comment je vends mon produit et pourquoi ? C'est pourquoi Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, théoriciens du management, ont développé la méthode du Business Model Canvas dans leur ouvrage "Business Model : Nouvelle Génération". Accompagné de Romain Couturier, coach, formateur et facilitateur graphique, vous apprendrez les fondamentaux de l'outil et créerez le Business Model Canvas de votre activité professionnelle. Vous prendrez connaissance de ses avantages pour formaliser de façon simple et homogène votre projet de création d'entreprise. C'est aussi un outil efficace de communication sur lequel s'appuyer pour convaincre les futurs acteurs ou investisseurs de votre projet. Ainsi, vous comprendrez les objectifs des matrices d'affaires, puis les composants clés du Business Model Canvas. Vous saurez comment définir les segments clients, formuler la proposition de valeurs, les partenaires et les activités clés ainsi que les canaux d'acquisition et de distribution. Évidemment, vous comprendrez comment définir la relation client, les flux de revenus ainsi que la structure de coûts pour aboutir à la création d'un Business Model Canvas en ligne avec votre stratégie et votre activité. Notre expert vous accompagnera dans la création d'un Business Model Canvas et vous aidera à le tester pour vérifier qu'il soit viable sur le long terme. Enfin, vous réaliserez quatre exercices pratiques qui vous permettront de vous entraîner avant de réaliser votre propre Business Model Canvas. À l'issue de ce cours, vous pourrez tester vos connaissances au cours d'un quiz. Vous obtiendrez un certificat de réussite attestant que vous avez bien suivi l'intégralité du cours en ligne ! N’hésitez plus et initiez-vous à cette méthode afin de maîtriser le projet de création d'entreprise efficacement. Vous aurez toutes les ressources nécessaires pour créer un Business Model Canvas à l'image de votre entreprise !
0h22
4.3 (136 avis)
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